KAJIAN PUSTAKA

Judul Buku : Majemen kinerja

Penulis Buku : Dr. R. Agoes Kamaroellah, MSi

Penerbit : Pustaka Radja 

 

BAB III PENGARUH LINGKUNGAN DALAM PENILAIAN KERJA 

 

                                                                            NUR HASMILA              

                                                                         nurhasmila23@gmail.com

                                                                    manajemen pendidikan islam 

    Dalam kajian ini saya akan mengkaji dari buku manajemen kinerja BAB III di mana dalam sub bab nya terdapat 3 bagian yakni  pembatasan lingkungan organisasi, pengaruh lingkungan dalam penilaian, dan pengaruh lingkungan organisasi dalam penilaian.

kata kunci : Pengaruh lingkungan dalam penilaian kerja

    Lingkungan eksternal memberikan pengaruh pada penilaian kerja dalam organissasi. hasil penilitian menunjukkan adanya hubungna antara organisasi dan lingkungan yang menjelaskan bagaimana lingkungan dapat memengaruhi kinerja organisasi ataupun tentang segi-segi masalah organisasi yang tidak penting. Hasil identifikasi terhadap beberapa aspek penilaian kerja di pengaruhi oleh variabel-variabel lingkungna adalah antara lain standar-standar yang di gunakan untuk menganalisis kinerja, definisi yang tepat tentang kinerja  (misalnya  dimensi-dimensi kinerja yang dipilih), frekuensi penilaian, hubungan supervisor dengan bawahaanya, konsekuensi-konsekuensi tingkat tinggi ataupun rendah dan penerimaan legitimasi penilaian kerja.

    faktor-faktor konstektual mempengaruhi penlai kinerja dalam organisasi yakni faktor proximal yang dimaksud proximal ialah, faktor yang langsung mengenai individu penilaian, sedangkan faktor-faktor distal adalah faktor yang langsung mempengaruhi penilai (misalnya dengan membatasi norma-norma kinerja pengevaluasian) (Cleveland, Morrison & Bjerke, 1986)

Pembatasan Lingkungnan Organisasi 

    Katz and Khan (1978) mencatat lima aspek lingkungan yang memengaruhi organisasi memunitor dan merespon untuk menjadi efektif, yaitu:

1. nilai-nilai kemasyarakatan

2. lingkungna politik/ilegal

3. lingkungan ekonomi/pekerja

4. lingkungan informasi/teknologi;dan

5. lingkungan psikologi/geografi

Pengaruh Lingkungan dalam Penilaian

    Beberapa kemungkinan variabel yang berpengaruh, adalah sebagai berikut:

1). Standar kinerja

           Diperkirakan standar-standar yang membatasi antara kinerja baik dan kinerja buruk akan sangat     dipengaruhi oleh empat atau lima aspek lingkungan.

2). Frekuensi Penilaian

         Nilai-nilai kemasyarakatan akan mungkin mempunyai pengaruh yang lemah terhadap     frekuensi     penilaian pada organisasi yang mengadakan penilaian.

3). Hubungan penyedia-Bawahan

        Nilai-nilai kemasyarakatan akan mempunyai pengaruh kuat terhadap hubungan alami antara para     penyelia dengan bawahaanya, khususnya berhubungan dengan memperluas hubungan tersebut         autokrasi atau partisipasi.

4). Konsekuensi Penilaian Tinggi-Rendah

          Norma-norma dan nilai-nilai kemasyarakatan akan mempunyai pengaruh terhadap konsekuensi         penilaian tinggi dan penilaian rendah.

5). Keabsahan Penilaian

        Keabsahan dalam hal ini dapat di tunjukkan pada dual hal yaitu, pertama pada tingkat terluas, orang memgaggap evaluasi terhadap kinerja individu merupakan fungsi manajerial yang sah dan sempurna, sedangkan ada pihak lain yang tidak menerima sama sekali gagasan evaluasi kinerja tersebut: kedua, sejulah orang akan menerima suatu sistem khusus kinerja, sedangkan yang lain menolaknya.

    lingkungan adalah kompleks, dan aspek-aspek lingkungna yang berbeda dapat menimbulkan pengaruh yang berbeda pada setiap variabel diatas. Lima aspek lingkungan tersebut menurut Katz dan Kahn (1978) adalah sebagai berikut

1.)  Lingkungan kemasyarakatan

2.)  Pengaruh Hukum

3.)  Lingkungna Ekonomi

4.)  Pengaruh aspek teknik

5.)  Pngaruh Apek fisik

Pengaruh Asepek Organisasi dalam penilaian

    Dapat diketahui bahwa konteks internal organisasi lebih menonjol dipasangkan dengan variabel-variabel yang mempunyai pengaruh lebih kuat pada penilai dan penilaian daripada variabel-variabel lingkungan eksternal.

1. konteks dalam organisasi

        Magnusson (1981) mencatat bahwa deskripsi dan klasifikasi tentang situasi meningkatkan timbulnya permasalahan. Ia menggambarkan tiga pertimbangan, yaitu sebagai berikut.

    a. Unit analisis

    b. Waktu dan tempat pengukuran

    c. Situasion  characteristic

        

            Mischel (1977) meengklasifikasi konteks penilaian kedalam situasi kuat dan situasi lemah, keduanya jelas berbeda. Forehand (1968) menyatakan ada tiga variabel yang berhubungan dengan iklim organisasi, yaitu:

a. Variabel eksternal lingkungan terhadap individu, seperti ukuran, struktur, dan lain-lain.

b. Variabel personal, termasuk kemampuan, kecerdasan dan motivasi anggota organisasi.

c. Variabel hsil termasuk kepuasan pegawai, motivasi dan kinerja.

2. Metode analisis situasi

        Ada beberapa cara yang telah dikembagkan yang berguna untuk diterapkan pada konteks organisasi. dengan menggukan prototipe, strategi cantor (1981) untuk menginvestigasi persepsi situasi adalah termasuk:

a. membantu sistem klasifikasi umum yang digunakan untuk kategori situasi dan untuk mendapatkan        persetujuan bahwa klasifikasi tersebut menggambarkan suatu herarki;

b. meminta subjek untuk menghasilkan prototipe untuk sitiap kategori dalam setiap klasifikasi;

c. menilai konsensus untuk membatasi kedalaman dan kompleksitas situasi protoripe.